怎么做绩效考核，怎么做绩效考核表

小编将探讨如何设计并编制绩效考核表，文中所参考内容将有助于深入理解并掌握这一技能。小编包含六个主要部分，概述如下：

1. 绩效考核提供人员职务升降依据。全面严格的考核可确定人员的素质和能力是否满足现有职位的需求，进而决定该升职还是降职或调岗。

2. 绩效考核影响浮动工资及奖金发放。考核内容以考核表形式计分，包括岗位职责考核、工作质量、工作交期和工作跟进等要素。

3. 绩效考核评估表详细描述了考核标准、占比以及对应的分数。

4. 生产部绩效考核表包括生产经理、生产主管和车间主任等岗位的考核内容。

5. KPI绩效考核是一种常用的考核方式，其特点在于考核结果与员工收入直接关联。

6. 公司绩效考核方案旨在通过有效的绩效考核机制提升员工素质、能力和工作热情，实现成本控制。

小编将从多个角度详细阐述上述内容，希望能帮助您更好地理解和应用绩效考核。